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绩效管理

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通常作为绩效等级评估技术的一种补充方法是补充事件法。
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- 2020-11-12 22:23:05
尽管绩效考评的目的纷纭复杂，但是总结起来不外乎两种：一是企业发展，而是内部奖惩。
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- 2020-11-12 22:23:05
绩效计划是一个自上而下的过程，通过这一过程将个人目标、部门或者团队目标与组织目标有机地结合起来。
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- 2020-11-12 22:23:05
选择关键绩效指标应遵循的三个原则：指标的有效性、指标的重要性和指标的可靠性。
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- 2020-11-12 22:23:05
(问答题) 简要说明员工考评的程序
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- 2020-07-08 17:07:07
(问答题) 简要说明员工考评的步骤
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- 2020-07-08 17:07:07
(问答题) 说明绩效管理的考评类型和具体考评的方法
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- 2020-07-08 17:07:07
(问答题) 某企业的绩效考评方法是采用硬性排队法，把员工分为：1等、2等、3等、4等，5等这5个等级，第一年排在5等的不发年终奖金，第二年排在5等的下岗培训，若安排上岗后仍排在5等，则淘汰下岗。一年一度的考评又来了，财会科的陈科长开始头疼，今年不知要把谁排在5等上，每个员工都很尽责，他去年就是因为不知该评谁，想到科员小张有迟到2次，请假1次，就把小张排到5等，小张为此很恨他，大家对这种考核制度非常不满。请问： (1)财务部门是否适合硬性的分布法?为什么? (2)如果雷新为该公司的财务部门设计绩效考核方案应注意哪些问题?
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- 2020-07-08 17:07:07
(判断题) 发展目标主要来源于公司目标、部门的目标、最终分解到员工个人目标，这些目标是职位职责具体化和产出结果的量化的表现。 A、正确B、错误
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- 2020-07-08 17:07:07
(判断题) 绩效管理的回报（结果应用）应体现在职位薪资、浮动奖金、福利与工作体验等方面。 A、正确B、错误
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- 2020-07-08 17:07:07