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人力资源管理

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一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为( )。人力资源人口资源人才资源劳动力资源
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- 2023-05-05 23:08:42
目前，我国一些企业领导人仍把企业员工视为一种附属物，这种认识是不正确的。（）正确错误
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- 2023-05-05 23:08:42
私人部门和公共部门人力资源管理的区别，主要有以下几方面:( )组织目标方面招聘方式方面薪酬考评方面工作效率方面
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- 2023-05-05 23:08:42
体育、文艺和特种工艺等单位须招用未成年人工作，一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了，那么中国政府规定的未成年的年龄是多大?（）10 周岁16 周岁20 周岁26 周岁
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- 2023-05-05 23:08:42
对人力资源进行质的管理主要是对人的（）进行有效的管理思想心里行为数量
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- 2023-05-05 23:08:42
人际关系理论要求管理人员不应只注意完成任务，而应把重点放在关心人和满足人的需要上。（）正确错误
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- 2023-05-05 23:08:42
通过对人力资源的开发和配置，消除劳动力耗费并获得劳动力生产的能力。这是指人力资源的什么特性? ( )智力性时效性可控性再生性
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- 2023-05-05 23:08:42
某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。1.请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？
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- 2023-04-09 03:41:16
某公司是上海的一家股份制公司，按计划，该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训。当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看一看，而且据了解，此次培训内容很精彩，而且培训讲师都是些在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧，当时人力资源部工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了简单的交待。培训期间，小刘和小钱听课很认真，对教师所讲内容做了认真记录和整理。但在课间和课后小刘与小钱俩人总在一起，很少跟其他学员交流，也没有跟讲师交流。培训回来后，主管只是简单地询问了一些培训期间的情况，小刘、小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况。过了一段时间，同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显的变化，小刘和小钱本人也觉得听课时很精彩，但是对实际工作并没有什么帮助。1.根据案例提出能够提高培训效果的有效措施。2.该项培训的人员选派存在哪些问题？3.你该如何评价这次培训吗？
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- 2023-04-09 03:41:16
一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫。但服务工同样拒绝，他的理由是工作说明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇，因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完之后立即向公司投诉。有关人员看了投拆后，审阅了三类人员的工作说明书：机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的工作说明书规定：操作工有责任保持机床的清洁，使之处于可操作状态，但并未提及清扫地面。服务工的工作说明书规定：服务工有责任以各种方式协助操作工，如领取原材料和工具，随叫随到，即时服务，但也没有明确写明包括清扫工作。勤杂工的工作说明书中确实包含了各种形式的清扫，但是他的工作时间是从正常工人下班后开始。1.你认为该公司在管理上有何需改进之处?2.如何防止类似意见分歧的重复发生?3.对于服务工的投诉，你认为该如何解决?有何建议?
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- 2023-04-09 03:41:16