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项目管理

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项目是由临时性的组织来完成的。
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- 2021-11-14 21:14:00
恶性资源争夺与没有执行力会导致项目失败。
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- 2021-11-14 21:14:00
项目管理执行过程是完成项目管理计划中确定的工作和满足项目要求的各个子过程的组合。
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- 2021-11-14 21:13:59
成果就是项目初步范围说明书中所要求交付的产品或服务，它是任务委托者在项目开始时要求项目管理班子交出的成果，在成果说明书中，对要求交付的成果必须有明确的要求和说明。
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- 2021-11-14 21:13:59
项目管理执行过程的特点是项目中耗时最长、消耗资源最多、消耗预算最多的过程；项目的产品也在这一过程中产生；是项目团队投入时间和精力最多的过程。
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- 2021-11-14 21:13:59
项目风险识别的方法有头脑风暴法、SWOT分析法、访谈法与检测表
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- 2021-11-14 21:13:59
项目的可持续性即分析项目是否可能沿着实现项目的主要目标进行下去，是否可以达到预期的运营目标，项目的可持续评价可采用可持续、不可持续和尚不明确三个等级来判定。
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- 2021-11-14 21:13:59
项目进度计划是项目计划中最次要的，它不是其他各项的基础。
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- 2021-11-14 21:13:59
全面质量管理是全面的质量管理、全过程的质量管理和全员参与的质量管理。全面适量管理的实施分为四个阶段：计划阶段（Plan）、实施阶段（Do）、检查阶段（Check）、处理阶段（Action），即PDCA循环。
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- 2021-11-14 21:13:59
轮式沟通渠道模式指主管人员分别同下属部门发生联系，成为个别信息的汇集点和传递中心，只要处于领导地位的主管人员了解全面情况。并由他向下属发出指令，而下级部门和基层公众之间没有沟通联系，他们分别掌握本部门的情况。它具有沟通快速有效的优点，适用于一个主管直接管理若干部门。
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- 2021-11-14 21:13:59