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项目管理

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资源计划的编制步骤为资源需求分析----资源供给分析-----资源成本比较与资源组合-----资源分配与计划编制.
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- 2021-11-14 21:14:00
项目质量管理是为保证项目达到原先规定的各项要求而进行的组织活动，即确定质量方针、目标与责任，并通过质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进等加以实施的各项管理活动的总和。
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- 2021-11-14 21:14:00
环式沟通渠道模式指不同成员之间通过链条联络沟通，第一级主管对第二级主管建立纵向联系，第二级主管人员与基层建立联系，基层工作人员之间与基层主管人员之间建立横向的沟通联系，该模式的最大优点是能提高群体成员的士气，适用于多层次的组织系统。
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- 2021-11-14 21:14:00
项目管理是“新的管理方式、新的管理学科的代名词”，是以项目管理活动为研究对象，探索科学组织和管理项目活动理论与方法的一门学科。
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- 2021-11-14 21:14:00
回避是指将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上，转嫁风险实际上只是把风险管理责任推给另一方，而非将其废除。
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- 2021-11-14 21:14:00
项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
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- 2021-11-14 21:14:00
项目是由临时性的组织来完成的。
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- 2021-11-14 21:14:00
恶性资源争夺与没有执行力会导致项目失败。
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- 2021-11-14 21:14:00
项目管理模式的引入和推行对于我们企业的作用：我们企业推行项目管理最大的意义就在于使我们的管理更加规范化、程序化、标准化
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- 2021-11-14 21:14:00
WBS（work breakdown structures）即工作分解结构，是按照一定的逻辑关系将项目划分为可管理的工作单元。
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- 2021-11-14 21:14:00