课程《企业战略管理》_题库列表第52页_查题网

企业战略管理

截止11-06，该科目累计收录道题目。

返回课程列表

新乡市华丰纺织印染厂原来只是将购进的成品坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，日前受行业利润降低的影响，纺织印染厂决定设立分厂专门自行生产坯布，这属于（）。 A.横向一体化 B.混合一体化 C.前向一体化 D.后向一体化 E.null F.null G.null H.null
- 查看答案正确率：100%
- 2023-05-06 03:28:40
商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析的角度而言，该说法主要分析的是（（（ A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理 E.null F.null G.null H.null
- 查看答案正确率：100%
- 2023-05-06 03:28:11
战略的制定模式中哪种是使用最少的？（（ A.自上而下的模式 B.自下而上的模式 C.上下结合的模式 D.小组计划的模式 E.null F.null G.null H.null
- 查看答案正确率：100%
- 2023-05-06 03:27:59
下列各项中，哪项不是企业战略管理系统的设计模式（） A.自上而下模式 B.自下而上模式 C.上下结合模式 D.智囊团模式 E.null F.null G.null H.null
- 查看答案正确率：100%
- 2023-05-06 03:27:42
强调制定企业战略过程中就必须了解企业发展史，在选择战略时要充分考虑并尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来战略的选择和战略实施的有效性。这种观点是明茨伯格 “5p”战略的哪种思想。( ) A.战略是一种模式 B.战略是一种计谋 C.战略是一种计划 D.战略是一种定位 E.null F.null G.null H.null
- 查看答案正确率：100%
- 2023-05-06 03:27:12
在企业战略的分类中，产品战略、市场战略和质量战略属于（） A.总体战略 B.职能战略 C.发展战略 D.一体化战略 E.null F.null G.null H.null
- 查看答案正确率：100%
- 2023-05-06 03:27:00
战略一词由来已久，在《辞海》中解释为（） A.战争全局的筹划和指导 B.对一场战斗打法的安排 C.军事指挥员的指挥艺术 D.官兵共谋战争胜利的方式 E.null F.null G.null H.null
- 查看答案正确率：100%
- 2023-05-06 03:26:42
在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82％的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。阿迪达斯的优势在于试验。它试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和竞赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领域的国际竞争。20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间成百万以前不好运动的人们对体育锻炼产生了兴趣。成长最快的健康运动细分市场是慢跑。据估计，到1980年有2500万——3000万美国人加入了慢跑运动，还有1000万人是为了休闲而穿跑鞋。尽管如此，为了保护其在竞技市场中的统治地位，阿迪达斯并没有大规模进入慢跑市场。20世纪70年代出现厂一大批竞争者，如美洲狮、布鲁克斯、新布兰斯和虎牌。但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克。由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮相。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第4至第7名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉使之比市场上出售的其他鞋更富有弹性，夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上升。今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场的26％的份额。耐克公司的成功源于它强调的两点：一是研究和技术改进；二是风格式样的多样化。公司有将近100名雇员从事研究和开发工作，它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋和材料的不断的实验和研究。在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。到20世纪80年代初慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。竞争对手推出了更多的创新品；更多的品种，并且成功地扩展到了其他运动市场。例如，耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。到20世纪90年代，阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4％。请用SWOT分析阿迪达斯的市场份额为什么会大幅度下降？这暴露了它的战略管理存在什么问题？阿迪达斯应该采取什么措施来扭转这种局面？
- 查看答案
- 2022-04-18 23:30:46
某公司于1995年以8000多万元的投入，参加某电视台晚间新闻后黄金时段的广告投标，一举中标而成为“标王”，为该公司的一个白酒品牌打知名度，顿时扬名全国；公司当年白酒销售收入直线上升，达l0亿多元。1996年该公司又决定再度投标，准备以2亿多元的广告投入，争取成为新的“标王”，希望通过广告投入，进一步拓展市场，以扩大生产规模，实施高速发展战略。当公司领导层正在进行研究时，各职能部门管理人员议论纷纷。有人提出，钱都花在广告上，其他营销工作要不要开展?这些工作也需要投入，靠什么投入?还有人提出，这么大的广告投入，即增加了2亿多元成本费用，要销售几万吨酒才能收回成本，而目前公司生产能力不足万吨，如何加这几万吨白酒的生产规模，投资从何而来，有人提出买原料酒来进行勾兑，增加产量，确保销量。这个主张又遭到一部分人的反对，认为这么短的时间进行勾兑，不能保证白酒质量，到时会影响销路。还有的同志提出，日前国家已明确地制定了限制白酒行业进一步扩大总体生产规模的产业政策；市场对酒饮料的需求趋势是：果酒的需求上升，白酒的需求将下降，一个企业要增加几百万吨的产销量，能取得成功吗?如果不能从新的需求上找出路，只能从现有的上万家酒厂已占领的市场小争夺部分市场，作为一个刚有名气的公司，有这么大的竞争实力吗？一些员工建议公司领导是否考虑在其他产品上做文章．如开发和生产果酒饮料、矿泉水，或果汁饮料等。该公司领导层最后仍决定以2亿多元竞标，夺得1996年度新的标王。但最终事与愿违，该公司1996年到2000年，连续 5年白酒销售量下降，企业陷入困境。现在请你根据提供的案例资料，进行分析该公司领导层决策失误的原因在哪些地方？为了使该公司摆脱困境，你认为该公司应选择和实施什么样的经营战略？
- 查看答案
- 2022-04-18 23:30:46
成功的战略家通常这样做（）。
- 查看答案正确率：100%
- 2022-03-24 00:36:49