课程《管理学原理》_题库列表第270页_查题网

管理学原理

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当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时，可采用策略（）A、回避 B、迁就 C、强制 D、妥协
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- 2020-09-06 22:39:09
具有合理结构的领导班子，通过有效的组合，不仅使个人能力得到施展，同时也发挥巨大的集体力量。（）
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- 2020-09-06 22:39:09
人员配备也是组织工作的一部分内容。（）
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- 2020-09-06 22:39:09
某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来五分之一。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”？（）A、明确计划的前提条件B、估量机会，确立目标C、拟定派生计划，并通过预算使计划数字化D、提出备选案，经过比较分析，确定最佳方案
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- 2020-09-06 22:38:43
目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些?( )A、使管理层有更多的时间进行战略性的思考B、只有C+DC、提高绩效 D、提高决策速度E、创造团结精神
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- 2020-09-06 22:38:43
委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。（）
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- 2020-09-06 22:38:43
下列组织形式中，哪个不属于机械式的组织结构（）A、直线制 B、直线职能制 C、事业部制 D、矩阵制
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- 2020-09-06 22:37:51
依靠管理机构和管理者的权力，运用带有强制性的指令性计划、命令、指示、规定以及规章制度等方式，直接对管理对象发生影响和作用的管理方法。被称为（）。A、法律方法 B、经济方法 C、行政方法 D、教育方法
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- 2020-09-06 22:37:51
管理的行政方法的特点是（）。A、利益性 B、引导性 C、层次性 D、强制性 E、权威性
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- 2020-09-06 22:37:51
关于组织设计的基本原则，不正确的表述是：( )A、在组织设计中，应当明确各部门的任务与责任，以及这些部门利用人、财、物以及信息等权力B、组织设计必须保证组织的目标能够层层分解，确保每个人都了解自己在总目标实现中应完成的任务C、为了突出人的特点和人的能力，必须以“人人有事做”为原则D、组织设计应注意组织的幅度不可过大，稳定性与适应性必须相结合
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- 2020-09-06 22:37:37