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 中国石油大学 / 中石油
正确率:100%

34. 根据麦柯比的调查研究,赛手型管理者大多是———,——多是————,——多集中在技术研发部门。
   A、高级管理人员
   B、企业人
   C、中层领导
   D、工匠性
  积分
 参考答案:
 佳题速递:
  • 一种投入生产的要素的价格上升,一般会导致(    ) a. 供给曲线向左移动b. 供给量沿着供给曲线增加c. 供给量沿着供给曲线减少d. 供给曲线向右移动西方经济学
  • 不适用损失补偿原则的有 【 】金融营销
  • 在我国刑罚体系中,属于限制人身自由的刑罚有(     )。 刑法学
  • 注册会计师无论接受哪一种审计业务,只要是委托审计,就必须提交管理建议书。 审计学
  • 保证塑性内力充分重分布的条件是什么?混凝土结构与砌体结构设计(下)
  • 5、由于超市的迅猛发展,远大商业集团决定投资组建“便捷”连锁店公司,在××市开设10家中型超市,“便捷”连锁店公司的机构由总部、门店和配送中心组成。总部是连锁经营管理的核心,主要职能有:商品采购、财务管理、市场调研、促销策划、人员选聘、教育培训等。各门店按照总部的要求进行日常的销售活动。配送中心依照总部制定的配送方案,承担各门店所需商品的进货、库存、分货、加工、运输、送货等业务。 但远大商业集团的董事会却对此产生了争执,争执的焦点是: 一部分人认为,应把采购、进货和存储等职能集中在配送中心。因为,只有了解库存才能决定采购,这对于提高资金使用效率非常重要;另外,配送中心与各门店关系密切,可以及时反馈需求信息。 另一部分人认为:如果将采购、进货和存储的职能都集中在一个部门,势必会造成配送中心的职权过于集中、任务繁杂。对于超市而言,进货的环节至关重要,所以,应建立一个商品管理中心,负责储存和送货。门店的需求信息直接传给商品管理中心,由其向配送中心下达配送任务,虽然增加了一个部门,但更利于专业化分工和管理控制。 阅读上面的短文后,回答下面的问题: (1)对争执的双方,你同意哪种观点?为什么? (2)就直线——参谋型组织结构和矩阵结构两种形式而言,你认为哪种组织结构更适合“便捷”连锁店公司?为什么?管理学原理