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波特发现一个国家的竞争优势往往来源于若干行业的（）效应 A.集合 B.升级 C.分散 D.转移 E.战略管理

在发散思维中，代表单位时间内发散项目维度的是思维的流畅性。(A) 对 (B) 错小学儿童心理学

[填空题] ()、职业道德、家庭德的实现最终都要归结到个人品德。职业道德与法律基础

Which is not the notable newspapers in Britain? A.The Daily Telegraph B.The Guardian C.The Independent D.Times E.大学英语（3）

[简答题] GIS应用模型构建的途径数字摄影测量与地理信息系统简介

东飞公司怎样才能留住人才东方飞机制造公司是中国航空工业部下属的一家大型军工企业，有正式员工近三万人，工程技术人员两千多名。东飞公司肩负着国家新型战斗机种的设计开发和生产制造任务，并负责对部队现役飞机进行维修与改进，保证飞机安全使用。东飞公司有着光荣的历史：中国第一架战斗机就是由它设计制造出来的，并成功地飞上了蓝天。因此，东飞公司被誉为中国飞机的摇篮。中国实行改革开放政策以后，东飞公司在总经理刘乾坤领导下，进行了深化企业改革，企业运行机制进一步调整和转化，从过去的计划经济逐步转向市场经济。企业经历“军转民”和“内转外”两个战略部署之后，摆脱了困境，产品从过去的单一飞机生产扩大到一些民用产品的生产，如高级旅游客车、铁壳吉普车、汽垫船、铝合金门窗系列、健身器材等产品。飞机生产市场也从国内扩展到国外，与美国波音公司、麦道公司的合作生产项目越来越多，如波音公司的舱门的生产和麦道公司飞机后段的生产等。生产上了轨道，企业的经济效益也随之提高，在同行业中处于领先地位，并被评为国家一级企业。刘总经理对所取得的成绩感到欣慰，对企业的未来发展也充满信心。可是近来企业内部人才外流现象有增无减，使他感到忧虑，他在想方设法改变这个局面。问题主要是青年技术人员经不住“三资”企业的高薪诱惑，千方百计“跳槽”离开公司。为了留住人才和激励青年技术人员，刘总经理在公司举办“十大杰出青年”评比活动，并破格提拔这十位青年技术人员为高级工程师，颁发证书、登报纸、上电视。刘总经理满以为此举会收到预期效果，稳住青年技术人员。出乎意料，事隔只有两个月，其中一位叫李长江的“杰出青年”却提出要辞职。刘总经理闻讯后十分恼火，立即召集各有关部门领导开会、讨论此事。“老朱，李长江是你部门的人，也是你们推荐上来为‘杰出青年’的，现在他人要走，你向大家解释。”刘总板着面孔，忿忿地说。转包生产办朱处长显得很尴尬，忙向各位领导汇报情况：“李长江是1982年大家毕业生，现任室主任，负责波音飞机舱门项目。前一阵，波音飞机舱门急着交货，他工作努力，在车间里跟产，经常很晚才回家，解决了不少生产上的难题，使舱门生产任务如期完成。为此，我们推荐他为‘杰出青年‘，公司也审查批准了。他辞职的事，事先我一点也不知道。”“公司提拔他，出了名，得了利，在同龄人中是佼佼者，本可以好好地干一番事业，可是他不图回报，忘恩负义，到底为了什么。”刘总经理接着问。“我和他谈过了，可是他却说：‘公司提拔我，我感谢，可是我也为公司效力十年了，还不值这些吗？我破格晋了高工，出名露脸了，可是实际又得到什么实惠呢？工资长了一级，只有十几块，住房仍然是不足12平方，两家共用厨房。以后住房要实行商品化，像我每月只有五百多元的薪水，何时能凑足几万块去购买两室一厅的房子？出国总是领导或是老同志去，说他们为公司奋斗了大半辈子，以后你们还有机会。让我目光放远。可是看看公司的干部队伍，处级领导都是五十多岁，科级领导四十岁以下都很少，我才三十出头，让我等到什么时候？现在有家外资企业聘请我去当总经理助理，工资翻了一番，还答应我工作两年后分配一套60平方米的住房，有这样的条件，我凭什么偏要留在公司呢？’朱处长把和小李的谈话转告给大家。“李长江身为党员，又是‘杰出青年’，就这样走了，对公司影响很坏，在青年中产生不良影响，以后对青年人的思想工作难以进行，‘跳槽’现象更难办了。因此这件事，我们要认真研究妥善处理。”党委许书记把问题上升了高度。“小李我是比较了解的，他不仅业务精通，而且英语水平也很高，公司现在正需要这样的人才向外发展。老技术人员业务能力虽然强，可以前都是学俄语的，英语要依靠翻译才能与国外专家磋商，处理问题不能独挡一面。小李是公司仅有的几个能干技术人员中的一个，可以直接在现场处理问题，直接与国外专家磋商技术问题，工作效率高。现在波音飞机舱门的生产任务正忙，交货期限又临近，如果他走了，会给生产带来不少困难。所以，我的意见是公司应尽量想办法把他留住，满足他的一些条件。”孟总工程师表明了态度。“我认为这样做不合适。”工程部李部长表示反对。“小李干得不错，可问题不只是一个人的功劳，波音飞机舱门按期交货，大家都在加班加点地干，车间工人还通宵熬夜地赶工。他被评为‘杰出青年’，有些人还不服呢？如果再给他嘉奖或晋升，对别人会有影响，工人也许要闹情绪。”“我也不赞成再进一步奖励，这样解决不了根本问题，只靠物质激励不是办法。公司这样大、人这么多，能奖励过来吗？主要还是靠端正职工的工作态度和合理的人事制度来约束。目前公司对‘跳槽’问题没有明确的制度规定，我这个人事部长不好当，小李这件事发生后，不少青年技术人员来到人事部闹着要辞职，他们讲‘杰出青年’都要走，我们干得更没劲了。以前还能找些理由卡一卡，现在更不好办了。所以，我认为小李这件事应该严肃处理，这样才能制止‘跳槽’现象。”“国家对人才合理流动有政策，职工有选择工作的权力，这件事处理不好会引来市工会和市人才交流中心的发难，公司会有麻烦。”工会主席为难地讲。“李长江的情况不同，他学的是航空专业，干的是本行，而且公司也重用他，提拔他，发挥他的才干。他却置公司利益于不顾，国家事业抛到脑后，单纯追求物质利益，去帮资本家搞房地产生意，这就是人才合理流动吗？我认为李长江走可以，但对公司要有个交待。”组织部长表明立场。刘总经理见大家都表了态，归纳一下作总结性讲话：李长江辞职这件事对公司声誉和职工的情绪都会造成影响，因此我们要认真对待。根据大家的发言，我初步拟定三个处理方案，供你们思考：第一，严肃处理这件事，包括党内处理，撤消一切职务并不给予办理辞职手续。这样做是为了杀一儆百，制止跳槽现象。其后果可能会招致市工会及市人才交流中心的指责，但我们有对策。企业实行厂长负责制，企业要自主经营、自我约束、自我发展、自负盈亏，职工有选择工作的权力，厂长也应有选择职工的权力。市工会如果支持跳槽，那好，它就得允许我解雇，公司裁减万来人轻而易举，让市工会给安排工作去，给市工会施压。第二，办理辞职手续，但有条件：1、公司的房子收回。2、培训费补回公司。3、家属（爱人、孩子）要带走，不再享受公司的任何福利。这样做的理由是为了给各方面都有个交待，形成一个规定，挣资本主义的工资就不要享受社会主义的待遇。这能在很大程度上制约跳槽现象。第三，留住李长江。企业确实需要业务和英语都精通的人才，现在与西方国家的业务发展迅速，人才不足。MD—90飞机生产项目需要一位项目经理（科级），公司还准备派遣一位长驻波音公司的代表，到目前还找不到合适人选，如果趁这个机会任命他去做，我想他会留下来的。这三个方案你们下去认真考虑一下，还有什么好的建议也可以提出来，明天开会要把这事定下来。思考题：1、李长江的问题症结何在？2、东飞公司在奖励和惩罚上存在什么问题？3、东飞公司今后应实行何种薪酬制度？4、应该怎样处理李长江跳槽事件？李长江的问题症结何在？东飞公司在奖励和惩罚上存在什么问题？东飞公司今后应实行何种薪酬制度？应该怎样处理李长江跳槽事件？战略人力资源管理