当工程实际进度与计划进度发生较大差异时，在分析产生差异原因的基础上应采取的措施包括（ ）。
严格审批施工单位提出的工程延期申请

在工程完工后，总监理工程师及时审批施工单位提交的竣工申请报告

制定项目总工期突破后的补救措施

调整相应的施工计划、材料设备供应计划等

对施工单位制定奖惩措施，提高施工单位管理人员的主观能动性和积极性