课程《战略管理》_题库列表第35页_查题网

战略管理

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2、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）。 A. 独立性 B. 创新性 C. 扩展性 D. 实用性
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- 2021-12-30 18:38:27
1、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）。 A. 替代品 B. 互补品 C. 新产品 D. 老产品
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- 2021-12-30 18:38:27
20、适用于小型企业的组织结构是（）。 A. 直线制结构 B. 职能制结构 C. 事业部制结构 D. 模拟分权结构
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- 2021-12-30 18:38:27
5、稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（）。 A. 转变战略 B. 暂停战略 C. 放弃战略 D. 清算战略
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- 2021-12-30 18:37:27
4、下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）。 A. 任人唯贤 B. 破格提拔 C. 岗位轮换 D. 自主培养
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- 2021-12-30 18:37:27
3、分散化经营单位最适应的经营战略是（）。 A. 差异化战略 B. 集中化战略 C. 成本经营战略 D. 市场渗透战略
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- 2021-12-30 18:37:27
8、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（）。 A. 服务商 B. 供应商 C. 生产商 D. 销售商
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- 2021-12-30 18:36:27
7、市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右下角的业务属于（）。 A. 金牛类 B. 明星类 C. 问号类 D. 瘦狗类
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- 2021-12-30 18:36:27
6、根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）。 A. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 防御性战略
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- 2021-12-30 18:36:27
11、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。 A. 交易量 B. 产业集中度 C. 转换成本 D. 卖方产品标准化程度
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- 2021-12-30 18:35:27