课程《建筑工程项目管理》_题库列表第34页_查题网

建筑工程项目管理

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控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些。（　　）
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- 2022-10-28 00:10:27
编制进度计划的依据不包括（　　）经过规划设计等有关部门和有关市政配套审批、协调的文件有关的设计文件和图纸建设工程施工合同中规定的开竣工日期监理合同中关于总监理工程师的职责任务
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- 2022-10-28 00:10:27
业主方进度管理的任务是(　　)依据供货合同对供货的要求管理供货工作进度依据施工任务委托合同对施工进度的要求管理施工工作进度管理整个项目实施阶段的进度依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求管理设计工作进度
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- 2022-10-28 00:10:26
在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制,以及根据项目的具体情况而定。（　　）
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- 2022-10-28 00:10:26
建筑工程施工进度计划从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，具体组织施工的进度计划是(　　)控制性施工进度计划实施性施工进度计划指导性施工进度计划年度施工计划
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- 2022-10-28 00:10:26
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建筑工程进度计划。（　　）
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- 2022-10-28 00:10:26
组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提，在组建项目团队时，确保团队队员优势互补、人尽其才。（　　）
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- 2022-10-28 00:10:25
大型建筑工程项目总进度目标论证的核心工作是(　　)通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性在项目的决策阶段对项目的目标进行控制在项目的决策阶段对项目的盈利进行核算通过纠偏措施确保工程项目按进度完成
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- 2022-10-28 00:10:25
下列关于建筑工程进度计划系统相关说法有误的一项是(　　)建筑工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统建筑工程进度计划系统是项目进度控制的依据在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统相互独立，关联性不强项目进度计划系统的建立和完善是一个过程，其本身是逐步完善的
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- 2022-10-28 00:10:25
工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。（　　）
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- 2022-10-28 00:10:24