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预算编制与管理

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()是依据指标与驱动因素之间的关系，从数量上确定某个因素对指标影响程度的方法。
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()是指通过对组织架构、目标体系、激励机制、公司文化、工作流水线进行全局性的把握，从而实现各个部门的有机整合。
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()不仅要对成本、收入、利润预算负责，而且还必须对资本预算负责。
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()是以责任中心为会计对象，对责任中心进行控制、核算、分析和考核的一种会计制度。
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()的战略管理是各个职能部门在自己掌握的可调节的人力资源和物质条件下，按照企业总体战略的指导思想制定的战略。
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()同时按照职能和对象两个标准进行组织的划分。
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()是预算期内企业生产经营活动所要达到的目标和结果。
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()是对企业的一系列财务现金收付活动的管理性文件。
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()是对各种预算的执行方法、步骤、要求等事项做出的具体规定。
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()是针对企业的专案计划或投资所进行的诊断分析。
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