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员工招聘与选拔

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现代企业竞争的实质是人才资源的竞争。
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- 2023-09-12 22:03:05
员工配置不是一个简单的招聘或甄选的活动，而是一个过程，它不仅包括人员的获取，还包括人员的运用和留任管理，它确定并支配进入组织、留在组织和离开组织的人员流。
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- 2023-09-12 22:03:01
聘错人的代价不高，没什么成本。
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- 2023-09-12 22:02:57
如何合理控制招聘成本、提高招聘绩效是HR面对的一项重要挑战
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- 2023-09-12 22:02:52
人力资源活动中的甄选能使得组织达到员工承诺的人力资源管理结果，最终可达到高生产力、高创新和高品质，并在财务利润上得到回报。
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- 2023-09-12 22:02:48
胜任力是能将某一工作中绩效卓越者与绩效一般者区别开来的深层特征，如知识、可识别的行为技能、动机、自我概念、态度、价值观和其他个人特质。
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- 2023-09-12 21:58:08
效率与公平是员工招聘配置的基本原则之一。
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- 2023-09-12 21:58:03
招聘具有匹配性，前瞻性，互补性，互动性，多样性，多功能性等特点。
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- 2023-09-12 21:57:59
工作岗位分析的目的：告诉员工公司的目标是什么，如何实现这个目标，每一个员工应分别扮演什么样的角色，他们如何实现这个角色定位，评价标准是什么等。
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- 2023-09-12 21:57:55
人力资源规划和工作分析是招聘的前提和基础。
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- 2023-09-12 21:57:48