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管理理论与方法

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SWOT分析(SWOT analysis)把对组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析结合在一起，以便发现组织可能发掘的细分市场。()
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团队领导者是冲突管理者。()
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计划既可以是正式的，也可以是非正式的。()
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甄选程序是控制组织中劳动力供应的一种方法。()
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决策制定过程开始于一个存在的问题，或者更具体地说，开始于现状与希望状态之间的差异。()
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制定计划的管理者和组织，一定比没有计划的组织绩效更显著。()
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购买者的讨价能力是指像供应商的集中程度和可供选择的替代输入这样一些因素，决定着供应商左右产业中企业的能力。()
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研究表明，正式计划并不必然地导致高绩效。()
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当个体与工作合理匹配时不能够起到激励作用。()
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成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。()
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