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人员素质测评理论与方法

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()与绝对测评不同，测评人员没有统一、明确的测评参照指标，而是不同测评人员使用自己心目中的标准去对测评对象进行测评。
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在许多国家，使用()的人员必须是具有专业水平的、具有认可资格的人士。
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人事测评是在一定的时间和空间内完成的，所以，测评()的选择对测评结果有不同程度的影响。
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所谓()观察法是指被试自己对自己的行为进行观察并加以记录的方法。
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国内在进行()工作中，主要借鉴国外先进技术，对一些测验进行中国化，使其能真正反映中国人的特点。
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()是一种以选拔优秀人员为目的的人事测评，是人力资源管理活动中经常要进行的一种测评。
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测量数据阶段是主试对被试进行实际测量，从()开始到回收测评数据的过程。
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一个成熟的人事测评方案常常需要进行多次反复的校正或修订，而收集、确定校正或修订的依据就是测评结果()要完成的任务。
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开发性测评，也称为勘探性测评，是一种以开发()为目的的测评，主要目的是为人力资源开发提供科学性与可行性依据。
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()法依赖客观可量化的()，可将()降低到较低的程度，容易为管理者和员工双方接受。
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