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人力资源管理

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被认为是当代人力资源管理中心识别有才能的管理者最有效的工具的是( )
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- 2021-06-19 15:57:47
人力资源管理建立的基础是( )
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- 2021-06-19 15:57:47
角色扮演法更适合考察( )
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- 2021-06-19 15:57:47
劳动合同的法定内容不包括( )
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- 2021-06-19 15:57:47
试述在人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策？
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- 2021-06-19 15:54:45
培训：为何用心良苦只换来员工不满某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生，在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其它企业的培训经验，于是，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以提升人力资源部的新面貌。不久，该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地“对公司全体人员———上至总经理、下至一线生产员工，进行为期一周的脱产计算机培训。”为此，公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家议论最多的，便是对培训效果的不满。除办公室的几名员工和45岁以上的几名中层干部觉得有所收获外，其他员工要么觉得收效甚微，要么觉得学而无用，大多数人竟达成共识地认为：十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为，这场培训，是新官上任点的一把火，是在花单位的钱往自己脸上贴金！而听到种种议论的王先生则感到委屈：在一个有着传统意识的老国企，给员工灌输一些新知识怎么效果不理想呢？他百思不得其解：当今竞争环境下，每人学点计算机知识应该是很有用的呀！怎么不受欢迎呢？试用培训理论分析原因及对策。
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- 2021-06-19 15:54:45
如果你是罗芸的话，你有什么更好的方案提供吗？
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- 2021-06-16 18:19:59
简述要素计点法评价量表设计的步骤。
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- 2021-06-16 12:57:59
对员工而言，薪酬的功能主要体现在？
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- 2021-05-27 22:31:18
企业员工培训需求信息的主要来源有？
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- 2021-05-27 22:29:05