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项目管理

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项目章程是实施项目组织外部发起的，正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。因此项目章程的一个重点是委派和确定项目经理。
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- 2021-11-14 21:19:34
如果组织希望确保机会得以实现，可就具有积极影响的风险采取该策略，该策略的目的在于通过确保机会肯定实现而消除与特定积极风险相关的不确定性，直接开拓措施包括项目分配更多有能力的资源，以便缩短完成时间和实现超过最初预期的高质量。
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- 2021-11-14 21:19:34
项目管理的环境包含了：政治和经济环境、科学和技术环境、法规和标准环境、文化和意识环境与地理和资源环境。
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- 2021-11-14 21:19:34
通过项目干系人的合作是把各种资源应用于管理，以实现项目的目标，不同程度地满足项目干系人需求的系列活动的总和。
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- 2021-11-14 21:19:34
为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
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- 2021-11-14 21:19:34
分享指将风险的责任分配给最能为项目之利益获取机会的第三方，包括建立风险风险合作关系，或专门为机会管理目的形成的团队，特殊目的的项目公司或合作企业。
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- 2021-11-14 21:19:34
分享通过提高积极风险的概率和其积极影响，识别并最大限度发挥这些积极风险的驱动因素，致力于改变机会的“大小”，通过促进或增强机会的成因，积极强化其触发条件，提高机会发生的概率，也可着重针对影响驱动因素以提高项目机会。
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- 2021-11-14 21:19:34
项目生命周期的重要里程碑包含了检查点、里程碑、基线。
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- 2021-11-14 21:19:34
项目生命周期的阶段包括了识别需求、提出解决方案、执行项目、项目结束。
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- 2021-11-14 21:19:34
提出解决方案就是项目发包商提交标书，提出项目方案；项目客户评估项目方案并确定中标者。
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- 2021-11-14 21:19:34