课程《中石油》_题库列表第96页_查题网

中石油

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16.（2.0分）风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取: A、风险转移 B、风险规避 C、风险自留 D、风险降低
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- 2022-01-14 13:03:54
17.（2.0分）项目风险应对的办法包括: A、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控 B、风险事件、风险征兆 C、头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法 D、风险转移、风险回避、风险减轻、风险自留
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18.（2.0分）项目风险通常有三个要素 A、质量、时间和范围 B、风险事件、风险概率和风险结果 C、质量、频率和成本 D、影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本
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13.（2.0分）直方图呈锯齿型，究其原因，可能是: A、不熟练工人临时替班 B、剔除不合格品造成的 C、两组数据混在一起 D、分组不当
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- 2022-01-14 13:02:54
14.（2.0分）降低质量控制成本的方法之一是: A、在整个生产流程中实施质量检查 B、确保总体质量计划符合ISO标准 C、运用统计抽样 D、运用趋势分析
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15.（2.0分）当合格率较低时： A、鉴定成本高 B、预防成本高 C、损失成本低 D、损失成本高
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10.（2.0分）合同收尾就按合同要求对项目进行: A、质量验收、文件资料验收 B、验收、付款、移交 C、合同遗留问题处理 D、合同结算
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- 2022-01-14 13:01:54
11.（2.0分）当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将: A、不变 B、拖延△ C、拖延△ TF D、拖延△-TF
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- 2022-01-14 13:01:54
12.（2.0分）如果一个项目原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1300元却只完成了2/3，则成本偏差是： A、-150 B、-300 C、-500 D、150
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- 2022-01-14 13:01:54
7.（2.0分）若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，此项目的SV和项目状态是: A、20元，项目提前完成 B、-20元，项目比原计划滞后 C、-50元，项目提前完成 D、50元，项目按时完成
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- 2022-01-14 13:00:54