课程《中石油》_题库列表第334页_查题网

中石油

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31. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？（）。 A、A .技术技能、人际技能、概念能力都弱 B、B .技术技能和概念技能强但人际技能弱 C、C .技术技能和人际技能强但概念能力弱 D、D. 技术技能、人际技能、概念能力都强
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- 2022-01-13 23:48:54
32. 管理者解决结构良好问题时的决策称为（）。 A、A. 确定性决策 B、B. 非程序化决策 C、C.程序化决策 D、D.悲观决策
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33. 决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？（）。 A、A.越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 B、B.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策 C、C.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策 D、D.越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策
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28. 判断一个组织集权和分权程度的主要依据是（）。 A、A.按地区设置多个区域性部门 B、B.设置多个中层的职能机构 C、C. 管理幅度、管理层次增加 D、D.下级参与决策的程度
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29. 管理者解决结构不良问题时的决策称为（）。 A、A.确定性决策 B、B.非程序化决策 C、C.程序化决策 D、D.悲观决策
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30. 下列几项活动中，哪一项不属于管理活动？（）。 A、A.部队中的班长与战士谈心 B、B.企业的总会计师对财务部门进行检查 C、C.钢琴家制定自己的练习计划 D、D.医院的外科主任主持会诊
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25. 25. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同（）。 A、A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低 B、B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升 C、C．管理幅度应视为管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定 D、D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
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- 2022-01-13 23:46:54
26. 管理是由计划、组织、指挥、协调及控制职能为要素组成的活动过程。这句话是由（）提出来的。 A、A.法约尔 B、B.梅奥 C、C.西蒙 D、D.泰勒
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27. 企业经营环境的变化，直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时，下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化（）。 A、A. 严格规章制度 B、B. 管理者授予各级下属更大的权力 C、C. 大量使用计算机 D、D. 提高管理者的管理能力
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22. 企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，某企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法：（）。 A、A．正确，因为人都是社会人，非正式组织对组织活动起到促进作用 B、B．不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展 C、C．不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织 D、D．正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉
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- 2022-01-13 23:45:54