课程《管理会计》_题库列表第83页_查题网

管理会计

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1[简答题] 本量利分析假设。
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- 2021-12-26 02:47:19
7[计算题] 假设甲公司目前生产所需的零件是以5元的单价购入，若零件由公司自制时，估计每单位材料成本为3元，人工成本为1元，变动性制造费用为0.5元。目前该公司的经营能力为正常生产能力的80%，该公司自制零件时，不但可以使经营能力达到正常生产能力，以可以使各部门需要的零件自给自足，其间，不管工厂生产能力为80%还是100%，每年的固定制造费用均为1000000元。请问公司是否应该自制零件？
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- 2021-12-26 02:47:19
5[分析题] 假定某企业只产销一种产品，其有关资料如下：生产量2 000件，销售量1 800件，期初存货0件，边际贡献率60％，原材料6 000元，计件工资4 000元，其他变动性制造费用每件0.4元，固定性制造费用总额2 000元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固定性销售与管理费用总额为300元。要求：（1）根据给定的边际贡献率确定售价；（2）用两种方法计算单位产品成本；
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- 2021-12-26 02:46:19
4[分析题] 某公司只生产一种产品，第一年，第二年产量分别为8 000件和5 000件，销售量分别为7 000件和6 000件。每件产品售价为50元，生产成本为：每件变动生产成本10元，固定生产成本每件发生额80 000元，变动性销售与管理费用为每件5元，固定性销售与管理费用每年60 000元。要求：（1）分别采用两种成本法计算产品单位成本；（2）分别采用两种成本法计算营业利润；（3）分析两种成本计算的营业利润发生差异的原因，并进行调整。
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- 2021-12-26 02:46:19
3[简答题] 确定盈亏平衡点的方法。
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- 2021-12-26 02:46:19
7[计算题] 某企业生产和销售单一产品，该产品单位售价为80元，单位变动成本50元，固定成本总额为60000元，预计正常销售量4000件。要求计算：（1）计算保本点和保本作业率；（2）计算安全边际和安全边际率。
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- 2021-12-26 02:45:19
6[计算题] 某公司20×7年的简明损益表如下（单位：元）: 销售收入 160 000 减：销售成本 120 000（其中变动成本占60％）销售毛利 40 000 减：营业费用 50 000（其中固定成本占50％）净利润－10 000 经过分析，公司亏损的原因是对产品的广告宣传不够，20×8如果能增加广告费4 000元，可使销量大幅度增加，就能扭亏为盈。要求：（1）计算该公司20×8年保本点销售额；（2）如果该公司20×8年计划实现利润14 000元，则其销售额应为多少？
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- 2021-12-26 02:45:19
活动由各省校根据本省情况选定。（选定内容后，需向总部主持教师报备，并保存相关记录）项目细则活动主题企业如何降低存货成本？预备知识存货管理、成本控制时间安排截止到12月31日活动要求请同学们参与讨论评分标准参与讨论且能谈出正确观点的得20分，观点个别地方不正确的得15分，观点基本正确的得10分，没有主要观点的得5分曾经在跟某知名洗发水生产企业的仓库管理人员讨论库存管理的时候，这位主管很骄傲的告诉我说，他们的工厂是“零”库存管理。我听了非常兴奋，因为能做到真正的“零”库存管理的企业管理能力一定非常的强，我很好奇，于是我就问他，你们是如何做到“零”库存管理的？他说，我们要求所有的供应商都在我们厂附近租赁仓库，将我们需要的材料存放在该仓库里面，我们需要的时候就要求供应商立即送过来。原来是将库存的成本让供应商去承担了，这是真正的“零”库存吗？听到这里我就有疑问了：这样一来供应商的成本增加了，他会把这部分的成本增加到材料上，实际上这个成本还是你们自己承担了啊！羊毛出在羊身上嘛。这位主管马上反驳说，不会啊，供应商供给其他客户也是这个价钱。我无语。他这种说法好像也对，即使供应商不在我这租赁仓库，他们供货也是这个价钱。但我始终觉得这种“零”库存不是真正的“零”库存。你是怎么认识“零”库存的？如何加强存货的有效管理呢？
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- 2021-12-08 01:45:09
销售预测中的算术平均法适用于销售量稳定，没有季节性波动的产品的预测 A、正确 B、错误
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- 2021-11-30 13:55:21
现代管理会计的特征在于以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅 A、正确 B、错误
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- 2021-11-30 13:54:21