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管理会计

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企业应用经济增加值法，一般按照制定以（）为核心的绩效计划、制定激励计划、执行绩效计划与激励计划、实施绩效评价与激励、编制绩效评价与激励管理报告等程序进行。利润指标财务指标关键绩效指标经济增加值指标
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- 2023-06-07 01:39:52
关于成本中心，下列说法中正确的有（）。成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式成本中心不考核收入，只考核成本成本中心需要对所有成本负责责任成本是成本中心考核和控制的主要内容
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- 2023-06-07 01:39:51
从实质上看，直接工资的工资率差异属于用量差异。（）正确错误
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- 2023-06-07 01:39:51
经济增加值为负，表明经营者在损毁企业价值。（）正确错误
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- 2023-06-07 01:39:50
下列各项中，属于平衡计分卡内部业务流程维度业绩评价指标的是（）。总资产周转率客户保持率交货及时率培训计划完成率
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- 2023-06-07 01:39:50
关于本量利分析模式，下列各项中能够提高销售利润率的有（）。提高边际贡献率提高盈亏平衡作业率提高安全边际率提高变动成本率
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- 2023-06-07 01:39:50
平衡计分卡是注重财务指标和非财务指标综合平衡的战略行业绩评价体系，是一种能够推动业绩表现的测量工具。（）正确错误
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- 2023-06-07 01:39:50
华夏公司生产某织毛衣机，设计生产能力为每年 1000 台，由于市场竞争加剧，过去2年每年只能生产和销售 500 台。市场销售价每台2500 元，该公司的单位产品制造成本为 2600 元，其资料如下：⑴单位变动生产成本 1000 元；　　⑵固定制造费 800000 元；　　⑶固定推销及管理费 250000 元。　　该公司总经理特为此召集各部门经理开会商讨对策。　　总经理：公司已连续 2年亏损，去年亏损 300000 元，若今年不能扭亏转盈，银行将不再贷公司势必停产，形势非常严峻，请各位献计献策。　　销售经理：问题的关键在于每台的制造成本太高，为 2600元，但由于竞争的关系，我们不能提高售价，只能按 2500 元价格每年销售500 台，且公司没有钱做广告促销，出路只有请生产部门的工程技术人员想办法，改进工艺，减少消耗，降低制造成本。　　生产经理：问题关键在于设计生产能力只用了一半，如能充分利用生产能力，就可把单位固定成本降低，单位产品成本自然会下降。对策是要请推销人员千方百计地去搞促销活动，如能每年售出1000 台，就一定能转亏为盈。讨论：你赞成哪个部门经理的说法，并简要说明理由。
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- 2022-11-06 00:58:27
经济增加值计算调整涉及的会计调整项目主要有（）。研究开发费用调整项非经营性收益在建工程利息费用经济增加值
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- 2022-11-06 00:49:00
平衡计分卡最重要的特点是其四个维度的指标都是围绕公司的战略设计的。
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- 2022-11-06 00:44:22