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生产与运作管理
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利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料,在分析比较的基础上制定定额的方法称( )。经验估计法 类推比较法 统计分析法 技术测定法
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2023-05-05 01:24:08
劳动定额中应下定额的时间为( )。作业时间 休息和生理需要时间 组织造成的停工时间 组织造成的非生产工作时间 组织性布置工作地时间
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2023-05-05 01:24:08
劳动定额制定基本要求是多方面的,其关键是( )。快 准 全 多
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2023-05-05 01:24:07
劳动定额按表现形式划分为( )。标准定额 时间定额 产量定额 企业定额 看管定额
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2023-05-05 01:24:07
价值工程的基本表达式为( )。价值=成本/功能 价值=成本×功能 价值=功能/成本 价值×功能=成本
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2023-05-05 01:24:06
服务蓝图的组成要素时( )。五项宗旨 四种行为 三条分界线 两种人员 一批有形展示
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2023-05-05 01:24:06
影响生产与运作能力的要素有( )。固定资产的数量 生产人员数量 固定资产的工作时间 科技人员的技术水平 固定资产的生产效率
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2023-05-05 01:24:04
将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起,形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为( )。产品导向布置形式 工艺导向布置形式 流水线布置形式 混合式的设备布置形式
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2023-05-05 01:23:03
与对象专业化相比较,工艺专业化的优点有( )。生产周期短 生产能力利用高 对品种变换适应性强 适合于单件小批生产 生产与运作管理简单
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2023-05-05 01:23:02
在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用( )。平行移动方式 顺序移动方式 流水线生产 平行顺序移动方式
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2023-05-05 01:23:01
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